成果是一个组织要取得的具体意向，成果应该与组织的使命一致。为了达成此目的，我们需要以“成果”为导向，包括我们的计划、策略、方针、目标、绩效等等，我们用“成果”来衡量。 成果管理的概念其意义在于：并不是有了效果才有了成果，企业的使命和任务，必须转化为成果，如果在一个领域或项目中没有预设成果，那么这个领域和项目的工作就会受到轻视。成果管理的具体形式多种多样，但其基本内容是一致的。 所谓成果管理，是一种程序或过程，它使组织中的上、下级一起协商，根据组织的使命确定一定预期内组织的总成果，由此决定上、下级的责任和分成果，并把这些成果作为组织经营

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任何时候，风险和机会总是并存的。 新模式将把那些仍实施着旧模式的人置于危险境地，因为技术变革的速度和数量让人“始料不及”，所以，期望获得高效率运作的组织，就必须与本产业内部和外部的技术协调一致。否则，你的组织将“要么破坏，要么被破坏”。 全球化竞争存在着“有限竞争”和“无限竞争”两种方式。 “有限竞争”有清晰的行业规则和行业界限，知道谁是竞争者，并且有明确的竞争范围和自己的生存领地，其主要目标是获胜、是击败对手。 “无限竞争”没有

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正值全球金融危机而引发的经济危机不断冲击并影响到中国企业的生存空间时，我作为一名对企业领导力培训有着十多年专业研究的专业管理咨询人员，近来一直在思考以下几个重要的问题： ·在面对竞争环境发生巨变时，企业领导者应如何把握“有为”和“无为”的境界 ·在面对全球经济危机冲击时，企业领导者应更多地关注企业的内部还是企业的外部？ ·在面对外部环境不确定性变化时，企业领导者应如何率领组织应变？ ·在面对中国经济增长“保八”的严峻形势下，企业领导者应如何有效地领导企业成功度过这个难熬的冬天？领导者应发挥怎样的作用？ “故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”---《孙子·计篇

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